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刘积仁:东软集团的十年

发布时间:2008-06-18 22:48:00 来源:比特网 作者:佚名
关键字:综述

  比特网6月18日报道,第六届中国国际软件和信息服务交易会召开前夕,全球软件和信息服务高层论坛在大连举行,东软集团股份有限公司董事长兼CEO刘积仁做了相关演讲。以下是其演讲内容:

  各位来宾,下午好,谢谢张会长的介绍。今天我有一个很特殊的题目,来谈东软在大连的十年,因为今年是大连软件产业走向规模的十年,也是东软进入到大连来发展软件产业的10年,这十年是东软幸运的十年,因为我们遇到了一个很智慧、很有远见很聪明的政府,也遇到了很好的合作伙伴,大连亿达集团,我今天想和大家分享的是,东软当时为什么到大连,和我们今天在大连从事软件这个事业的几点体会。

东软集团董事长兼CEO刘积仁

东软集团董事长兼CEO 刘积仁

  这是今天我们看到的大连软件园的十年前的光景,在大连是一个著名的棚户区,那个时候可以看到很多不是做软件的,而是光着膀子在马路上打牌的人,当时还有养鸡场,我们走到这里来,是因为我们找到了有共同志向的这样一些追求者,包括夏市长,还有当时年轻的,像现在的副市长、曲市长、戴市长等等,包括我们的合作伙伴,大连的孙总,我们看到了一个未来,就是全世界在软件研究和服务的开发,一定会向中国来移动,而大连一定会和日本形成一个更紧密的合作关系,而大连拥有中国最好的,日本语教育的大学,也有很好的工程学院,所以我们如果在这里面起步,我们相信经过十年,二十年我们一定会取得很好的结果。

  今天东软在大连有两个园区,有10万平方米的建筑,目前已经有5500名员工在大连工作,我相信明年会超过1万名员工在这里,我们有1.2万名大学生在这里学习,有30多个国际客户,同时我们的业务分布在行业的解决方案、产品BPO,包括人才的教育,大家看到,后面的一个图,是我们昨天刚刚开园的东软二期工程,这个园区可以容纳1.5万名软件工程师在这里工作,在大连的河口,每一个办公室都可以看到大海,我们在这里面为世界的跨国公司做工程的解决方案,你们看到这些产品,有很多软件是我们开发的,包括在数码相机里面的软件,笔记本里面的软件,大概有4000多名工程师在这里面从事开发工作,产品销售到全世界,我们在基础设施上,大连也是面向中国电信提供解决方案的开发基地,中国所有的电信运营商都是我们的客户,我们还有一块是中国电力的网络,目前我们拥有10%几的电力运营支撑系统的市场份额,我们还有面对日本和韩国的BPO的业务,日本的第一大网站,韩国的第一大网站,还有在网络安全的服务,用日语和韩语的服务都在大连。我们有这样一个培训基地,我们不仅仅有在校大学生的培训,还有庞大的培训队伍,ERP解决方案的培训。

  回顾过去今年的实践有这样几点体会,第一东软到大连来,从发展人力资源作为我们的战略,因为我们认为东软未来持续性的发展,没有人力资源持续性的共给,在规模上一定会遇到问题,所以东软在2007年时候,这一年我们招了4000名用工,2006年招了3000名员工的时候,今天我们真正感受到,我们在六年前,来成立这样一个信息技术学院,对我们今天规模的扩张具有多么重要的意义,同时,我们为了能够降低人力资源使用的成本,我们这个学校面向工业需要进行教育,比如说我们有专门的手机软件开发的培训,专门有汽车软件开发的培训,嵌入式系统是我们这里教育一个很重要的内容,我们现在每一年培养1千多名SAP顾问工程师,今后我们会继续扩大规模,由于我们这样专门应对市场的培训,使得东软在业务的发展上获得了人力资源的可靠保障,创新是东软在发展过程中,一个很重要的环节,我们把今天的创新,看作成是一种开放式的创新,一种合作式的创新,我们把创新的概念不仅仅作为一种口号,变成一种能创造价值的行动,我这里举个例子,我们东软和日本阿尔派在合作式创新我们做所做的一种安排,大家如果到东软的软件园里面,看到一个大楼,可以看到上面有一层楼是日本阿尔派硬件设计的队伍,全部由日本阿尔派管理,有一层员工全是东软软件的队伍,还有一层是专门做集成测试的,这就是我们形成的新型开发中心,它不是一个合资公司,而是双方通过共同的管理和人力资源,各自发挥自己的优势,而形成的一种新的合作方式,由于这样的一种方式,使得我们双方的合作越来越深入,我们最近还在双方合作来做未来的汽车辅助驾驶的技术,使我们未来的汽车能够识别你在前进过程中所有的障碍物,包括人在驾驶过程中的一个状态,从软件的开发、产品的开发,一直到了未来的研究和开发,现在的日本阿尔派,大概每年研发经费一半要是用在我们这个研发共同的中心里面,也对日本阿尔派起到很重要的支持作用。

  我们和东芝的合作,是我们双方,互相的融入到一起,东软每一天在日本上班的员工大概有400多名,由四个城市的分支机构,还有上百名在日本客户里面驻扎的员工,还有一批来自日本的专家和我们的员工在一起工作,我们通过这样一种合作式的,互相能力的共享,使得我们的业务走得越来越快。我们构造了一个产学研互动的系统,今天在大连的软件园里面,我们不仅仅和我们的合作伙伴不仅仅有在产品的开发,我们有许许多多的项目是基于人力资源开发的,比如刚才讲的SAP人力资源的开发,我们准备每年以上千名毕业生来培养在这个方面合格的人才,我们和诺基亚合作培养芯片收集压平台的大量软件,我们和阿尔派合作在汽车电子方面的平台,我们和跨国公司包括像IBM,我们建立了许许多多专业的培训节目,我们认为,我们和合作伙伴一起来通过人才来获得市场份额,来为我们客户创造价值,这是今天这个市场所必须的一种竞争的能力,而我们过去为此已经做了很大的投资,也使得东软和客户之间的关系,变得更为紧密。我们构造了这样一种生态园,如果看到这个园区里面有大学,有共同的研发机构,有联合开发中心,有共同的培训中心,东软在全国各地40多个分支机构,7个研发中心,4个软件园都成为我们合作伙伴所共同可以分享的这些资源。

  所以,回顾我们过去十年,在大连的发展历史,我们觉得我们做出了一个正确的选择,今天在东软的整个软件的服务外包领域,我们占了中国总体的软件出口的7%的份额,而其中这里面5%是在大连所创造,我相信在未来的十年间,东软在大连要形成两万人,3万人这样的规模,会使东软在国际业务的发展,大连成为我们在战略上一个很重要的选择,在此我要特别感谢我们的政府,一个明智的政府,用他们的耐心、远见,在一个中国到处都在讲GDP增长,到处都在看建大楼,建公路的时候,大连这个城市能够从人力资源开发,能够从一个更长远的战略来开发整个城市产业结构,今天大连所获得的这种结果,可能很多人都感觉到很兴奋,或者说很奇怪,但是一个政府能有这样的一种远见,我可以用印度政府描述他们自己的话来说明这样一种远见,印度政府表明他们政府的明智的时候,他们会说六届政府五届领导一个目标,能够坚持下来,我相信在这个方面,我们中国政府可以通过大连的经验所获取的一种感受,谢谢各位。


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