用数字建智能工厂 高新技术成长企业破活力谜题

2016-10-13 11:04:00 作者:CB 分类 : 比特网

  在发展到达“拐点”、“平台期”的时候,人们常常会提到创新。

  创新,创的是新的活力。在旧有体制和发展模式难以有效拉动发展的时候,如何延续甚至再造活力,是大到一个国家的命题,小到一个企业的命题。

  “构建创新、活力、联动、包容的世界经济”——面临经济下行、制造业放缓的中国,在刚刚过去的G20杭州峰会上把“活力”放进峰会关键词阵当中,从国家层面正面解读发展活力的命题。

  而对于不同的行业,以及身处行业中的企业个体来说,活力也是绕不开的一道坎。尤其是以高新技术为导向的化工行业,这个在国家发展转型中与技术、创新触点最多的行业,活力意味着生存。

  信息化浪潮冲击下,化工行业挖掘自身活力的突破口在哪里?身处变革风口,中小企业又如何顺应潮流、转型升级?亚士创能的数字化布局之路,或许能给我们一些启发。

  行业洞察:用数字重塑管理思维

  总部位于上海市青浦工业园区的亚士创能,成立于1998年,是一家精细化工领域中从事外墙涂料业务的民营企业。

  在竞争激烈的化工行业,亚士创能的发展持续处在上游。8月25日,由上海市企业联合会等机构发布的2016上海企业百强榜中,亚士创能科技(上海)股份有限公司入选“上海制造业企业100强”及“上海民营制造业企业50强”。亚士创能经手的案例中,不乏北京奥运和上海高架翻新这样有影响力的项目。

  但亚士创能最特别的,是它早在2001年就开始了数字化建设。

  “我们这个行业是没有国标,没有行标,没有企标……完全是一个高度定制化的一个行业。”亚士创能的数字化,始于它对整个化工行业的洞察。亚士创能发现,数字信息系统能够以一种智能的方式,把原先零散琐碎的数据进行整合,并即时提供到决策者。这样的操作模式,“把人从一些很琐碎的事务型工作中解放出来,去做更高级的管理。”

  在谈到化工行业时,亚士创能CIO郭仁勇认为,在整个全球经济转型升级的过程中,很多企业已经失去活力:“在经济降速的过程中意味着有很多企业将会失去竞争能力,并逐渐被淘汰出这个市场。”而个中的根本原因,在企业的管理思维滞后。

  “转型其实无非也就是一种管理层思维意识的创新。管理层思维意识的创新带来管理方式的创新,管理手段的创新。”郭仁勇谈到,一个行业要焕发活力,运营管理思维的要先行一步。而在信息化浪潮蔓延的今天,先行一步意味着主动拥抱数字化变革。

  企业成长:从优化管理到战略有效落地

  2015年,亚士创能与企业应用软件公司SAP开始合作,并选择了总部同在青浦工业园区的SAP白金合作伙伴汉得信息作为实施商,亚士创能的信息化布局进入全新阶段。

  与SAP合作,亚士创能看中的是SAP与化工行业深度合作的传统优势。“流程制造、化工行业以及精细化工这个子行业,长期以来都是SAP传统优势的领域,他们在全球和全中国都有在这个行业中最优秀的企业作为成功案例。”郭仁勇说,SAP与立邦、多乐士等同行企业的合作先例,让亚士创能“很直观地”选择了对方。

  而SAP提出的数字化解决方案,对亚士创能的成长助力也显而易见。

  对企业内部,SAP的数字化解决方案帮助提升了管理效率。作为国内首批采用并上线S/4HANA 1511 ERP系统的企业,亚士创能及实施公司汉得选择了共同面对全球最新管理软件带来实施技术能力上的挑战,但这个选择今天取得了丰硕的成果。郭仁勇直观感受到数字化给管理效率的变化:“管理层只需要坐在他的办公室里,每天他所要的报告都会定时生成。”SAP的HANA通过内存的实时计算,可以大幅提高系统运行的效率和速度。针对企业业务运行中信息系统所产生的海量数据,进行汇总、分析,并形成具有管理价值和能够帮助经营管理层去做决策的非常直观的报表,来应对业务高度复杂的企业和瞬息万变的市场环境。这样的一个数据挖掘的过程,实现了是从数字到数据,信息,再到知识和决策的完整数据处理链条。

  对外来说,数字化解决方案带来的则是产品的创新以及定制化销售。SAP为亚士创能打造的数字化工厂,可以实现从研发到试用,到正式大批量生产,再到再次改进,这整个过程的优化。拿到真实可靠的数据后,亚士创能对客户的个性化需求有了精准理解,也就能够更科学地改进产品,提高对外竞争力。

  同时,SAP的S/4HANA 1511也助力亚士创能更快捷高效地管理采购、销售、财务,用信息化的手段在企业内外部之间找到更多融合点。

  在数字经济时代,每家企业都将成为技术型企业。SAP的数字化解决方案,实质也是一种技术变革模型。技术带来先进生产力,生产力解放人的劳动力,在郭仁勇看来,“这是一个基本的逻辑。”

  活力企业:数据驱动下的未来图景

  亚士创能的数字化布局,在SAP看来,其实是朝“活力企业”方向转型的尝试。

  “活力企业”是SAP为企业制定数字化解决方案所描绘的一个未来愿景,在2016年6月初提出。简言之,这个愿景希望企业在SAP的数字化解决方案协助下,根据由数据驱动的洞察在当下采取行动,并协调各个职能部门开展一致的协作。

  亚士创能对活力企业有自己的体会和理解。“企业要跟着国家大形势走,一定要转型。”转型,对于亚士创能来说指向很明确,就是顺着客户的要求转型。有时候,“甚至是我们领先一步市场和客户的转型去做我们的转型。”

  这个基于数据驱动的迅速洞察过程,是SAP的活力企业愿景里一个企业必经的阶段,也是一个必备的成长技能。通过SAP的无缝数字化方案,企业逐渐学会感知变化、相应需求,持续学习、自我调整、预测未来、决策当下,并最终把繁杂的发展战略化繁为简。

  在SAP看来,要进化到活力企业,一家企业需要在数字化方案中淬炼出三个新特性:整合,智能,以及即时。整合强调互联,不仅整合各部门数据,还能让企业与全球互联。智能是在数据驱动下的智能,一方面实现管理自动化,同时还能提出预测性的建议。最后一个即时,强调数据洞察准确及时,支持商业用户在当下做出响应。三个特性一体三面,有机统一。

  “战略就是快一步,快一步就是战略。”郭仁勇认为,亚士创能与SAP的合作,以数字化为触点,旨在拉长企业的活力生命线,最终目的,则是在面上打开格局,在信息化浪潮中碰撞出一条生存之道。

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