天极ChinaByte 8月30日消息 在今天召开的IBM Rational软件开发高峰论坛(IBM RSDC China 2007)下午的SOA 专场上，IBM软件集团Rational软件市场与策略副总裁Scott L.Hebner从“SOA成功的关键”入手，分析了SOA成功的两个关键因素：软件交付更广泛的透明度和协作。Scott先生从全球分布开发SOA两方面介绍了一些成功的经验，以及怎么样让软件项目的交付更具有透明度。
IT产生的初衷就是为业务服务，而应用SOA的根本目的就是提升业务的敏捷性，使IT服务随需应变，符合企业的需要。目前全球的趋势是，客户希望把它的IT部门转化成一个独立的实体，从各种方面，盈利能力、成本等考量它的IT部门。在大多数成功的企业里面你会看到有非常成熟的商业流程，比如SCM，供应链管理的流程，保险公司保险的流程。现在IT已经变得如此关键，软件开发能力，软件执行的能力也都变成企业转型非常重要的关键，客户现在想问的一个问题是，我们怎么样能够把正规的流程带入到软件交付当中去，怎么样衡量项目的成功和项目的成本。从业务部门来讲，从总裁来讲非常需要看IT到底产生了什么样的业务输出和结果，究竟用什么方式衡量这些结果，可能从以下这几个方面，首先跟业务目标的融合度，IT的工作多大程度帮助了我的业务，IT本身要有很高的灵活性，满足不断变化的业务要求，同时怎么管理项目的风险，怎么管理我的成本和效率，尤其在全球分布式开发的环境里面。这就对SOA的成功提出了更高的要求。
IBM软件集团Rational软件市场与策略副总裁 Scott L.Hebner
使得SOA成功最关键的因素之一是，一个企业如何更有效看软件管理的交付。从软件交付的趋势来看，是从左到右的变化，从管理单个开发人员的效率到逐渐管理整个组织的效率，由多个团队组成更大团队，由多个项目组成的项目群，以此来满足更贴近业务的具体要求。以往软件开发更多关注于怎么样自己把软件开发出来，最近在我们跟客户的沟通当中，一个新的概念出现，大家更关心怎么样管理软件开发的供应链，怎么样更多利用复用的技术是当今的关键。
这就是为什么现在SOA变成非常火热的课题，SOA跟以往技术不同，这次SOA普及不是由于技术推动的，而是由业务推动的，业务有内在的要求，要具有更强的灵活性，能整合不同的业务满足业务的需求，怎么构建更好的服务，怎么重用其他的服务，这变成了新的课题。在SOA成功应用之后，可以帮助客户更好整合业务流程，整合不同的人员，并且降低成本，客户不管认识不认识到他们采用SOA，他们都采取一些共性的步骤包括全球分布的开发，更加模块化，用构件的方式进行软件开发，这是一个趋势也是未来很大变化的基础。
另外一个变更带来的挑战是能够对变更进行组织级的管理，Governance主要目的不是控制，是让团队更好的开发，使开发可控、可预测，尽量是自动化的，自动化是一个很关键的名词，主要的目的，Governance就是使你的团队能够更好的共享，能够进行更好的协作。不幸的是我们无法把所有东西推导重来，对于客户来讲有很多多年存在累计下的很多软件资产，我们需要了解是谁开发了这些软件资产，这是一个非常复杂的问题，软件是由非常多的复杂模块组成，由不同人，不同地点，不同厂商，不同的合作伙伴开发，下面我们主要看一下，现在我们Rational的一些客户是怎么处理问题的。
开发团队工作是整个组织里所有人需要关心的问题，业务部门、开发部门，IT运营支撑部门，这三个部门必须通例合作，才能对这样一个复杂的问题提出很好的解决方案。这里面非常重要的是，我们如何对这样一个过程进行自动化，提供一个基础设施，使得SOA的Governance和服务生命周期管理能够提供支持，这里面IBM提出了一个完整的解决方案，这个解决方案里包括了一些主要的部件，比如变更的管理，质量的管理，构架的管理等等，这些都要建筑在良好的团队合作上。
