“在中国搞软件，环境确实不太好。因为还没有一个足够大的产业市场。就像十年前不可能出现像奇瑞这样的公司一样，因为当时没有什么人买汽车。但当时可以出现一个海尔，因为大家当时开始买电视机。而和勤和海尔等厂商情况不同还在于：现在美国已不生产电视机、电饭煲了，日本也不准备做了。而所有最先进国家都不会放弃发展自己的软件业。”

　　“一个公司的董事长如果纯粹是一个资本的投资人，他不一定能理解企业的运作。他总会提一些要求，而不考虑是否实际。我做过运营，我能体会企业，但不代表对他们妥协，而是能够更有效地沟通，同时也能像顾问一样提出方案，帮助他们解决问题。”

　　·李汉生简介·

　　1982年毕业于香港大学计算机系，同年进入霍尼韦尔(Honeywell)公司任工程师，销售员。

　　1987年加入惠普，历任销售经理、信息产品事业部总经理、中国惠普副总裁。在其带领下，中国惠普信息产品事业部连续8年高速增长，销售额从零增长到7亿美元。

　　1999年加入方正，任方正控股(香港上市0418)高级副总裁、执行董事，方正电子总裁，方正数码总裁(香港上市0618)，2002年离开。

　　2003年创办和勤软件技术有限公司，任董事长兼总裁。

　　李汉生虽是儒商模样，做起生意来却极富挑战性。

　　在众人眼里，他是中国最早由外资企业跳槽到国内公司任CEO的知名经理人。在创造了中国惠普十年辉煌、六百万年薪空降方正的轰轰烈烈之后，他低调创办、苦心经营的和勤软件公司又一次创造了纪录。本报记者为您独家解读李汉生正在上演中的IT传奇……

　　4月2日，和勤软件董事长兼总裁李汉生微笑着坐到了记者面前。两个月前，他将旗下全资子公司和勤环球资源(HGR)以不超过5500万美元的价格出售给中软国际。在这一次号称迄今为止国内软件业金额最大的资本运作前，他沉寂了4年之久。

　　4年中，发生了很多事情。当年的知名经理人，如今已是一家软件企业的董事长。他领导和勤做了10次收购。至去年底，和勤已从3年前创立时的100多人迅速扩张到1500人。

　　李汉生说，通过并购得来的资金和业务的重新聚焦，让和勤更有精力专注于其成立之初所希望发展的基础软件业务。