当建筑业遇上互联网+,转型已刻不容缓

2015-12-21 15:13:00 作者:李代丽 分类 : 比特网

  如果你认为国内建筑业是一个信息化水平刚刚起步的行业,那就大错特错了,尤其是”互联网+”到来后,谁都无法阻止建筑业向互联网化方向转型。

  众所周知,中国建筑类的企业涉及业务种类非常多,任何一家企业都不会只做一个专业领域。比如,做房建的企业,会有很多专业公司;做幕墙的企业,会有自己的钢结构加工厂;做装饰装修的企业,会有自己的木地板和装饰材料的生产。随着中国楼市的“降温”,房地产原有业务会向周边产业蔓延。比如,装配式房建、市政路桥工程、环保工程、安装装修工程、基础设施工程等会迎来新的发展空间。

  用友网络科技股份有限公司建筑行业总经理 王春光

    新的业务变化让建筑行业有了新的需求,他们希望加强企业管理能力,提升企业运营效率:对于集团管理来说,他们要降低整体运营成本; 对于采购部门来说,他们希望能快速地发布需求信息; 而对于材料供应商来说,他们希望以更广泛发掘商机方式运作,让材料供应价格更透明……此种背景下,建筑业信息化也迎来新的拐点。

  互联网+时代来临,建筑业信息化发生了哪些变化?

  “互联网+”绝对不是悬而虚的高大上产物,它已经在以前所未有的渗透力,向建筑业进军,“互联网+智慧建造”正加速落地。

  所谓“互联网+智慧建造”,就是通过互联网平台把每个项目部、每个企业、每个供应商、每个客户连接在一起。例如一个项目或者一个工地有大量的钢筋、混凝土进入,它的计量时常有跑冒滴漏,或者运货少,现场通过地磅过磅,就会和料单不一样。但如果地磅计量数据通过SaaS服务模式管理,这个供应商的供货品质就能够得到评价,同时还能避免各种误差、错漏现象产生,物联网技术可以更好地管理项目现场。

  “BIM+ERP”模式其实也是“互联网+”的最佳体现形式。每个项目模型能够通过集团互联网模式直接体现,能获得实体建设和虚拟建设的直接对比。避免图纸设计不清楚,或者工程量现场统计的数据有误等状况发生,数据也会更真实。这是“互联网+”带来的虚拟化驱动现实的典型应用。

  “互联网+智慧建造”还可以对劳务人员进行管理。每年年底,建筑行业发生的最普遍的事情就是民工闹事,这种情况其实可以通过互联网方式管理。比如,劳务人员进、出厂时,可以刷卡,或者佩戴一个手环,或者通过人脸识别,在规定时间出入,现场显示屏会统计有多少木工、瓦工出现,避免非项目作业人员出入。

  目前,国家政策是,施工企业要对劳务人员直接支付基本生活保障,但是工人拿基本生活保障不会每月消费完,一般需要把钱存起来,到年底回家的时候用。通过“工资+”的形式,务工人员可以把钱存在类似于畅捷支付账户内,年底不仅能拿到本金,还能获得和银行一样,甚至比银行还高的利息。

  用友建筑行业信息化如何助力企业“互联网+”转型?

  用友耕耘于建筑行业信息化已经有十多年时间,目前拥有三百多家客户,主要是央企及中小企业客户。服务客户范围涉及房屋建筑、装饰与装修,以及路桥建设、市政工程、基建工程等等。服务模式主要是面向项目的管理,包括PMC、EPC、BT、BOT等等。虽然这两年房地产业开始下滑,但对于用友来说,建筑行业信息化的客户每年都在以倍数增长。所以,建筑业信息化需求的空间巨大,这点毋庸置疑。

  但是,致力于建筑业信息化服务的提供商,不止用友一家。那么,与类其他专门为建筑业提供服务的友商相比,用友有哪些差异化优势呢?

  “用友建筑行业,始终面向的是给企业以集团级的整体解决方案,提供以企业项目管理为核心+财务+资金+人力+采购的一体化方案,得到了广大客户的极大认可。用友的NC6建筑行业产品,它的多组织动态建模能更好的服务集团公司的三级、多级架构,它在国际化、移动应用、数字工地、营改增、互联网产品接口上都有完整的支撑方案,能够帮助企业成长:体现在从单一业务向多元模式变革支撑,体现在从单区域到多区域变革支撑、体现在组织内监督到多组织监督变革支撑。”用友网络科技股份有限公司建筑行业总经理王春光表示。

  用友建筑行业主要为客户提供一体化解决方案,让项目管理和财务资金、人力无缝集成。每一个工程建设项目都涉及很多部门,除了市场、经营、生产,还有财务、资金部门、以及施工现场管理等。项目管理主要是把这些部门之间的业务数据进行整合,包括合同管理,收入管理,分包管理,现场物资管理,成本管理等。另外,用友也提供招投标、质量安全等核心的项目管理方案。

  用友具备为建筑业提供全面服务的能力,与该公司强大的研发实力息息相关。虽然建筑业主要基于用友NC面向客户提供服务,但是拥有完全独立的研发体系,建立了完整的开发团队、需求团队、产品团队、实施交付团队,还有方案咨询团队。从最早的项目成本管理到现在的全面项目管理解决方案,用友建筑业已占据市场引领地位。未来,与畅捷支付、工资+打通等互联网应用都会逐步渗透到整体解决方案中来,帮助客户解决其业务痛点。

  用友建筑会继续聚焦工程建设行业,目前用友的NC6产品表现非常好:一方面,深入企业内部管控,把内部管理做细做精,企业通过做项目预算管控的形式控制项目成本发生、合同签订,让每个工程获利更多;另一方面,致力于企业外部的大协同。因为施工单位不是独立存在,包括施工、监理、供应商、客户等,甚至还涉及到银行部门。用友未来要整合资源,把涉及建筑业的各个部门打通,形成外部大协同,提高业务效率。比如,畅捷支付可以和银行业务打通。再比如,电采平台可以让建筑企业和供应商直接互动。

  乘“互联网+”的顺风车,打造建筑业企业的内外部大协同平台。相信,这样的服务能力,只有用友能够具备!

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