广东珠江投资有限公司创建于1993年，是一家以房地产和基础设施投资为主，实行多元化经营的综合性企业集团。成立12年间，投资版图已拓展到广州、北京、上海、深圳等地。自成立至今，珠江投资已发展到拥有30多家全资、控股二级公司，总资产超过100亿元人民币，从开发第一个地产项目——华景新城，到12年后地产项目遍及全国各地，珠江投资的成长速度至为迅速。仅在广州一地，珠江投资旗下开发的地产项目超过30项，开发面积超过1400万平方米，加上其他各地的开发项目，总额已超过2000万平方米。
历经10年发展，通过不断调整和优化产业结构，公司已从过去单一的房地产开发经营发展成为集房地产开发、基础设施投资、高科技通信网络、教育产业、管理咨询于一体的综合性大型企业集团。今天，在现代国民经济的各个领域，包括房地产开发、设计、建设、物业管理、基础设施、通讯网络、管理咨询、教育等、公司均有涉猎，并且取得了不斐的业绩。
借“2008用友软件房地产行业信息化峰会”这个机会，我想与大家分享一下珠江投资信息化经验。
如何着眼战略发展
要了解企业战略;特征，还要了解信息技术的优势和局限;现在很多企业随着规模的壮大，都意识到要改革，要实现信息化，但是，却存在信息化误区，以为花钱就可以搞定，信息化一定提高效率;信息系统可以覆盖全部业务流程;供应商的产品很成熟。而实际的情况是企业、应用供应商和平台供应商都存在问题。
首先是企业的实际情况
每个企业有自己的管理特点，不同阶段要求不同，要求信息化管理能随着企业的发展变化，而不同的人要求和理解企业战略不同，企业的发展受到外界环境的影响，对于房地产企业而言，要有更加科学和严格的采购方式
然后是应用供应商情况
要提供共性管理经营、共性的管理平台;研发强，但是服务弱;共性强，但是个性弱;响应慢，而且开发性差;配套服务成本高;只考虑搞掂，不考虑成本
而平台供应商的情况
是提供平台，但没有经营;只管收钱，不干活;要不就是狮子大开口，漫天要价，开放性强，整合度差
与用友合作的经历
随着珠江投资不断的快速扩张，企业在对于企业资源的有效利用，数据的有效整合也提出了更高的要求，需要为企业管理层提供企业发展可供参考的数据;使得整个信息化的管理存在着以下问题：
随着企业在逐步涉猎于民生经济的各个领域，没有集中协同的管理平台，相关业务数据及财务数据形成了各个信息及数据孤岛;
由于各个公司没有统一的信息化平台，不能保证集团内部财务目标的协调一致、实现整体利益最大化、有效地行战略调整。
现有信息化系统不能满足充分考虑可预见未来业务的发展及组织结构的变化，架构的设计不能保证维护简单，成本最低;
各领域所用业务系统不同，需要将所有业务数据统一归集，生成集团统一的财务口径数据;
经过多方调研后，我们选择与用友进行长期合作，并建立长期战略合作模式。这不仅是因为他们的NC能帮我们建立以“集中控制、分层管理”为核心的管理模式;实现战略层，决策层，管理层，操作层的多层次应用：集团的主业部分是一个完整的产业链，内部关联度极高，绝大部分信息可供共享。统一实施集团管理信息化，建立统一的大集团管理信息系统平台和大集团网络管理平台，可以形成精简的信息监控中心(数据中心)，全面满足董事局和各集团决策层、管理层、业务层的业务需求。强化集团资本经营，调剂内部资金，加强内部监控风险防范;减少贷款规模，降低财务费用，提高集团整体信贷信用等级，扩大信用的功能为企业领导的经营决策提供信息依据。实现核算、预算、结算相结合的应用模式;实现会计核算的集中、财务控制的集中、财务决策的集中。通过NC合并报表系统的应用，快速实现各层级合并报表的编制等目标需求，他们具有文档的清晰的价格体系和服务体系，服务内容和边界，能够积极配合我们的战略要求。而包含内外部组织结构的出色服务意识，也是我们决定与用友长期合作的原因之一。在管理理念方面，要明确责任和权利相关，做出准确专业的判断，还要懂得合理的风险控制。
展望未来
与用友良好的合作，把公司战略和供应商的发展战略综合考虑协调，继续维持稳定的价格体系，保障信息安全，让我们相信珠江投资的信息化建设会更加完善顺畅!
