企业争取一个新客户的成本是保留一个老客户的7~10倍。留住5%的客户有可能会为企业带来100%的利润。
“我的信用卡、工资卡、储蓄账户、股票账户和房贷账户都在这家银行。作为老客户，为什么每次来办理业务都要长时间地等待和繁琐雷同地填单等手续呢？”提起自己在银行遇到的糟糕服务，深圳水务集团的田民荣都会产生转投境外银行的想法。
田民荣的遭遇对国内银行储户来说是司空见惯，而有他类似想法并已改投境外银行的储户也并不少。据报载，已在内地设点的两家港资银行——东亚银行(BEA)和汇丰银行(HSBC)在储户通报账户和姓名后，银行方面即知道对方大致的业务需求而开展相应的理财服务，既大大省却了客户的等待时间，也体现了人性化服务。
对于内外资银行服务差异悬殊的现象，中国银行(BOH)香港分行高级数据分析师房慧萍认为：因为内地CRM(客户关系管理)使用还很初级，国内银行很难识别交易客户的身份和关系，所以他们把新/旧客户一律等同为新客户(VIP除外)。
国内金融企业推广CRM已有较长一段时间，为什么运用水平还被专家们评定为初级？内外资银行服务差距的根源究竟表现在哪里？
新老客户成本之比=10:1
根据IDC对一些零售和服务公司CEO的问卷调查统计分析显示，他们最关心的话题是留住客户，增加客户对企业的忠诚度。
“这个问题带有国际普遍性，它同样对中国的电信、银行、保险和零售等企业的CEO有效。”中国银监会信息化推进办公室副主任梁振川告诉《IT时代周刊》，“但我们的现状却在反其道而行。中国的银行为了维持增益，不得不多方汲纳新客户，反倒冷落了老客户。这是一种得不偿失的亏本生意。”
梁振川的观点和欧美部分权威机构的统计数据相吻合。有统计数据显示：在企业的所有客户中，大约有50%的客户没有为企业带来利润，企业争取一个新客户的成本是保留一个老客户的7~10倍，而留住5%的老客户有可能为企业带来100%的利润。
同期，来自香港银行同业工会的统计数据显示，包括宣传、推广、派送礼物等必须投入的成本，香港银行新开信用卡用户的成本至少是1000~2000港元，挽留老用户的成本不过200~300港元。
房慧萍也长期坚持这样一种观点：企业市场营销要做的工作就是对每一位客户实行个性化的一对一营销服务，只有这样做客户才会满意，才会对企业忠诚。“这种一对一的个性化服务才是真正的客户关系管理(CRM)。”她说。
根据IDC的市场调查，全球CRM市场近几年的年均增幅高达48%。2000年是70亿美元，2003年是200亿美元。企业投下如此巨资实施CRM无非是追求三个方面的好处：收入的增加;生产力的提高;客户满意度的提高。然而，权威机构的研究发现实施CRM的企业当中：有30%的企业的客户关系管理不成功，未能取得实施前规划中的效益。这个比例在中国服务行业更高。Gartner发布的分析报告指出，尤其是中国的金融、保险、电信等垄断服务性行业，比例甚至接近90%。
为什么会有如此多的国内金融企业陷入困境？NCR Teradata数据仓库事业部华南区总经理林俊雄向本刊记者指出，这些企业没有提供详细的交易数据，没有与客户互动的数据，也就没有办法做好客户关系管理。NCR是全球最大的数据仓库提供商，其产品为众多全球“500强”企业采用。东亚银行高级业务分析师何添利也认为，企业通过与客户不断地互动，提供信息和客户作交流，以便了解客户和影响客户的行为，进而留住客户，不断增加企业的利润。
“通过实施CRM，能够分析和了解处于动态变化中的客户状况，搞清楚不同客户的利润贡献度，才便于选择应该供应何种产品给何种客户。以便在合适的时间，通过合适的渠道去和客户作交易。在客户关系管理中，管理机制是主要的，技术只是实现管理机制的手段而已。”林俊雄说。
