我们必须作好所有事情都有可能变坏的打算，奥运会全球信息技术(IT)合作伙伴源讯公司北京2008奥运会首席集成官侯杰瑞(Jeremy·HORE)表示，而奥运IT的建设，最根本的一个工作，就是需要降低项目的风险和错误的可能性。毕竟，每届奥运会只会召开一次，不允许失败，更不可能从头再来。
高度冗余
对于这样的大型赛事，安全总是最令人担心的。
有着典型古雅典男子气质，却出生于澳大利亚的侯杰瑞，于2004年雅典奥运会闭幕式后的第三天，也即2004年9月的第一周飞到了北京。
至今，他依然清晰记得，雅典为期16天的比赛中，记录显示一共有超过500万起信息技术安全警报，其中425起严重警报、20起危急警报。入侵包括无授权人员企图切断INFO2004(为奥运会提供比赛成绩、时间表和运动员信息的内部互联网)，目的是让个人笔记本电脑连接互联网。而侯杰瑞所在的IT核心团队，当时对所有危急警报做出了最快的反应并且阻止了那些无授权的访问，保证了所有比赛的正常无间断地进行。
都灵冬奥会的各个场馆，是由荷枪实弹的军人负责警戒的。一旦有非正常状况发生，就会被及时发现并处理--允许的处理时间一般仅有几秒或最多几分钟，因为比赛是需要正常进行的。
作为奥运会的全球信息技术合作伙伴和顶级赞助商，源讯公司继续设计并搭建了第29届奥运会，也即2008年北京奥运会两大主要信息技术系统：赛事管理系统(GMS)和信息发布系统(IDS)。据估计，届时该系统将运行并连接10,000台计算机，900多台服务器，4,800个结果系统终端，2,000台打印机。安全的问题更具挑战性。
源讯公司执行副总裁，奥运会及重大赛事与活动部、全球市场与大客户部的最高长官帕特里克·艾迪霸(Patrick Adiba)在接受《信息周刊》独家专访时强调，安全系统从一开始就建立在基础架构中，所有信息技术系统都配备了标准的安全系统设备，例如防病毒软件、防火墙、入侵探测系统、端口安全和其他管理工具，并将通过赛前十几万个小时的测试检验。
侯杰瑞进一步解释道，与雅典等往届奥运会一样，2008奥运会本身将涉及成千上万的事情，作为IT合作伙伴不可能平均力量去对付，所以，第一，源讯公司需要进行风险的评估，每3个月评估一次，然后进行不同的风险应对策略，看是否需要增加某些环节的安全级别。
第二，设计系统架构，硬件、软件，主、辅数据，服务器等设计上都实行高度冗余策略，一旦出现问题，备份系统几秒钟内切换，观众和现场所有相关的人根本感觉不到事故的存在和发生，一切正常运行。
第三，确保各地系统的独立运行能力，以确保当地比赛的正常进行。假如真的出现意外，比如马术比赛放在香港，比赛还可以正常进行，数据和图像的传输可以稍后进行。
第四，监控所有的东西，包括各种设备硬件场馆，一旦发现问题，马上进行紧急处理。在奥运技术指挥中心，到时将摆满各种终端，可以实时监控各个场馆、各个环节的情况。
