让机房、大小的系统运行起来更节能，会不会反而增大了初始的投入呢?
是硬件还是软件，是解决方案还是观念能让IT运行的更节能环保呢?
绿色如何与高效并行不悖呢?
在自己的企业里做绿色，应该怎么做比较好呢?
在绿色呼之欲出的今天，CIO们心里都在考虑着针对自己企业的具体做法，只有自己才知道企业最合适什么样的绿色方法。
走在绿色道路前列的CIO们，已经规划好自己的绿色适合自己的绿色。看看以下双汇、蒙牛、上海电信、腾讯公司、复旦大学各自的绿色之路。
双汇与蒙牛的“五个一”
双汇集团CIO兼双汇计算机软件公司总裁刘小兵从2000年被双汇集团开始进入双汇集团规划建设信息化，就心里打好了“绿”主意。
他带着信息中心的小伙子们给双汇进行了“五个一工程”——一套程序(他们自己开发的一个双汇软件平台)、一套人马、一套服务器、一个机房、一个数据库。2002年，很多人质疑，双汇这样一个中国企业500强的大集团，仅仅靠五个一的信息化能解决所有问题么?与双汇差不多规模的企业，很多都机房遍地开花，系统纷繁复杂。
刘小兵还就是把五个一在双汇集团玩转了，对双汇的采购、销售、生产、物流、财务、库存等治理流程进行再造，先后把信息化引入生猪屠宰生产治理系统、肉制品生产治理系统、商业连锁配送系统、供给链治理系统、财务治理系统等。
五个一让庞大的双汇集团整合了信息流、物流、资金流。集团公司天天的几千种产品采购、上万个订单下达、几千吨货物流向、近亿元的资金流动、库存的动态治理都在网络上运行，建立了电子商务平台;改造传统的沿街串巷的落后销售模式，支持双汇商业连锁在全国的发展，完善大型物流配送系统，信息化的实施使整个集团的生产业务、财务工作规范化和标准化。
五个一玩转了双汇的80多个法人企业、600多个办事处、120多个分公司、40多个工厂和700多家连锁店的日常运营，另外还有数千个分销商。而且，双汇集团在2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2006年达到230亿元，2007年突破300亿元，这样的发展进程信息化的“五个一”功不可没。
刘小兵最为得意的是这五个一里的一个机房一套服务器，“我们这唯一的200平米的机房，通常只有一个工作人员，别提有多省心啦!”
而信息化道路与双汇有异曲同工之妙的蒙牛集团，也成功的用到了五个一，蒙牛集团的CIO杨小波告诉记者，“在蒙牛进行五个一改造之前，蒙牛大约有分布在全国的5、6个机房;五个一之后，蒙牛就只剩下了1个不到10平米的托管机房”。
以前蒙牛要维护这么多的机房和服务器，网络工程师就有7、8人，现在因为只剩下唯一的一个托管机房，这些网络工程师全部都可以转向系统应用岗位。
而且因为机房减少到一个，服务器锐减了四、五十台，硬件投入和维护减少的同时，耗电也在锐减。
就在五个一之后，蒙牛2007年收入首破200亿元人民币。
而这五个一，没有提到绿色，却是处处绿色，节省机房、节省服务器、节省耗电、甚至节省人力一举多得。化灵为整、灵活应用、因地制宜，是双汇和蒙牛绿色之路的灵魂。
