大国崛起，一个重要的市场规则就是“先发展后规范”。无数个玩家在其中生存，也意味着无数个玩家在玩弄着叫他人死亡的勾当。作为“逢山开路，遇水搭桥”的市场先锋——信息产业——更是深陷“出来混，总是要还的”游戏规则中。
恰值中国又一个信息产业急先锋——分众无线——站在生死两重天的十字路口，谨以此文为其送上警示录!
很难想象，托普集团乃至宋如华还可以东山再起;也很难想象，如果一家公司的领导人没有优秀的特质，企业可以获得长久的生命力。应了老话：天作孽，犹可活;人造罪，不可活!
中国IT产业如今可算是红火，网络规模居世界同期比较第一，网民人数居世界同期比较第二。与此相对应，却始终拿不出一个在国际叫得响的品牌。
从1950年中国计算机工业奠基开始，国内陆续产生了一大批曾经赫赫有名的IT企业。然而到今天，这些企业多数并没有与国际上那些与它们同时代诞生的企业并肩而立。或者，依然寂寂无名;或者，倒闭没落。空留“壮士一去兮不复还”的悲壮和遗恨。
“市场”劫
有相当大一批企业，先后经历了两轮“市场化”的冲击。两轮冲击先后来自于我国在上世纪90年代初放开计算机产品进口政策与2001年加入WTO。
市场冲击一个最直接的后果就是行业重新洗牌，在此过程中，品牌淘汰率之高令人咋舌。
我国计算机企业从上世纪80年代就开始了开放发展的探索，根据国家的“市场换技术”政策，中国IT产业开始了与国际信息产业初步的接触与合作，通过对外合资、技术合作和商业合作等手段，积极引进国外的先进技术和产品。
上世纪90年代初，我国取消了电脑产品的进口许可批文，并大幅度下调关税。这一政策的直接后果是，到1993年，国内市场前10名都是国外企业。中国IT产业的开创者们如长城电脑、巨龙通信等，均遭遇到巨大的挑战。
1995年，由多家国有企业发起，中国第一台万门程控交换机产业化的巨龙公司成立。之后，民营企业中兴和华为相继在万门交换机上实现了技术和市场的突破，加上国有的大唐，这4家企业被称为“巨大中华”，中国通信界大众化时代开始了。
然而，短短10年间，“巨大中华”已经今非昔比。昔日龙头巨龙公司在产品开发上过于单一，在快速增长的移动交换领域、光通信领域、IP领域几乎没有任何技术积累，迅速被淘汰。
中国IT产业的另一个知名品牌实达电脑更是曾经极度辉煌。实达电脑的母公司实达集团曾经创造过“16个人创造16亿元”的业界神话，在鼎盛时期，是惟一能够进入银行与税务系统的国产电脑品牌，每个月出货量可达两万台，在2000年之前，这样的出货量与当时的市场容量相比是非常可观的。然而，在2000年之后，实达电脑一路狂跌，直至2005年底，债务缠身的实达电脑一病不起，实达集团发布公告称实达电脑进行停业整顿。至此，实达电脑从人们的视野中消失了。
实达赴黄泉路并不寂寞，同创、柏安、八亿时空、沐泽、新蓝、东海、大亚东海、华禹邦甲、新浪潮、恒生、康佳、熊猫、创维、四通、超群、金恒生等，都是它的同伴。与联想相比，这些企业悲剧性结果最主要根源就是逆“市”而行。不根据自身资源与优势，实现规模化与品牌化运作，最终落得企破人飞。譬如实达，未能专注于电脑业务实现规模化;又如东海，未能抓住最早进入者的优势实现品牌化;还有2000年左右的家电群雄集体进入电脑业风潮，只有TCL一家坚持了下来，多数变成了一个彻底的“投机者”。
有前朝遗老如是告诫，“每个时代有每个时代的烙印，无论在哪个时代，企业要成功，要塑造一个百年品牌，永远需要把握市场化竞争的规律。”
