东软软件股份有限公司日前已经通过了CMMI(V1.2) Level5评估，成为通过该项评估的第一家中国软件企业。该消息目前得到东软的证实，这标志着东软软件过程改善能力和项目管理水平与世界最高标准保持同步，进一步提升了该公司在软件开发过程中的成熟度。
据悉，2007年12月28日，东软正式通过CMMI(V1.2) Level5评估，这是继2004年12月该公司通过CMMI(V1.1) Level5评估后的又一个过程改善里程碑。根据SEI官方网站的介绍，CMMI 是衡量软件开发过程成熟度全球公认的标准，并成为跨国公司判断软件供应商的交付能力和质量水平的重要标准。CMMI是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发研制，并推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型，CMMI Level5认证是其最高的质量评估等级。2006年8月，SEI推出的CMMI(V1.2) 模型是在原模型基础上的全新升级，基于CMMI(V1.2) 模型的Level5评估被认为是对软件企业CMMI评估中最严格、标准最高的评估，它和原来的CMMI评估相比，涉及专业领域的面更广，对过程执行的深度和评估质量的要求更高，另外需要每3年定期进行评估复审。
在谈到通过了CMMI(V1.2) Level5评估的经验时，东软股份质量总监兼过程改善中心主任何晓源表示：十几年来，东软不断将行业最高标准引入质量管理体系的持续改进中，从2000年开始启动CMM过程改进工作，分别在2000年、2001年、2002年、2004年，领先通过了CMM 2级、CMM 3级、CMM 5级和CMMI 5级的认定工作评估。这次东软能成为通过CMMI(V1.2) Level5评估的“中国第一家”，是东软在质量管理和过程改善领域不断追求完美的表现，也是东软科学而客观评价过程改善效率的必然结果。何晓源说：“我们充分认识到质量管理是一个不断改善的过程，它没有一个最高点，只有新的目标和不断的追求。”
东软股份高级副总裁荣新节表示，此次东软通过CMMI(V1.2) Level5评估工作，有两方面最主要的收获：一方面是促进了东软项目控制能力的提升。东软在国内外多个行业承担了众多大型的项目，CMMI(V1.2) Level5实施的直接效果是提高了大型工程项目的质量，降低了工程的成本，保证了工程的周期，提高了东软在国内与国际市场上的竞争能力。另一方面是推进东软在质量管理方面达到新高度。通过CMMI(V1.2) Level5评估，对东软的企业管理水平、人员的素质、企业产品与服务质量及软件过程管理能力都提出了更高的要求。荣新节还表示，国际合作需要严格的管理，需要权威的考核标准，CMMI(V1.2) Level5就是国际合作中最先进的通用语言。东软将继续把质量管理体系的建设和发展作为公司重要的发展和组织战略，不断提升公司的综合QCD(质量、成本、交付)能力。
据SEI此次参与东软评估的工作小组透露，能通过CMMI(V1.2) Level5的企业为数不多，目前，全球只有40多个软件企业通过了这一评估。东软通过CMMI(V1.2) Level5评估是中国软件业在2007年取得的一个重要的突破。不仅为中国软件企业积极与国际先进管理思想接轨积累了宝贵的经验，也为中国软件企业更大程度地参与国际竞争打开全新的局面。
