今天的我国，执行更重要。很多人会问，战略与执行，到底哪个更重要?这个问题在不同的书中、讲座，因评论者的角度、所擅长的工作面、技能给出不同的结论。
我们可以跳出圈子看此问题。首先，对于任何一个企业组织来说，两者都很重要，缺一不可。战略规划是做正确的事，而执行是正确的做事。如规划目标南辕北辙或不明确，执行再强也无意义。但有最好的战略、最新的创意，执行力很弱，取得成功的可能性也不大。
其次，在特定的环境下选择才能成立。不同的国家、不同的地区、不同的企业在不同的发展时期得出的结论都是不同的。
跟日本、美国相比，我国正处于社会主义市场经济的初期阶段。与此同时，我国实行市场经济的时间还很短，多数企业的管理还很落后。有了商机，能不能成功，我想是我国大多企业面临的最大挑战。
执行不仅对我国的企业很重要，对于其他组织的建设、管理也很重要。我国的民生大计的规划，早有了，为什么现状是这样?问题就出在了执行力上，且在我国这个比较特殊国情实施下去真的是难上加难。不管是对老百姓的保险保障、孩子的教育、全民工资的分配、吃穿住行、个人税收还是物价的调整、户籍的改革等一系列都需好好的执行。
所有的一起期待更有力度的执行。别给我们的感性认识大多都是光说不练，没强度的练就又没信了;别给老百姓所看到和认识的就是所谓的没希望，不管是工资待遇还是买房....
有了很好的战略规划就要去执行，不执行或力度不够还不如没有规划。但在我国现有的国情以及环境、人文思想等真正强有力的执行是最大最大的困难。
A类企业的战略规划能力、执行能力都比较弱。这类企业非常危险，如不进行变革，它讲被淘汰，走向解体或破产。
B类企业的战略规划能力非常强，但执行力比较弱。要么是一些特殊公司，要么是心公司。如果提升执行力将会走向成功。
C类企业执行力非常强，但战略规划比较弱。建议和咨询公司的深度合作。
D类企业战略规划了非常强，且执行力也强。百年老店也并非是一帆风顺，同样经历了风雨挫折。成功的企业不不能怠慢，要不然会有可能走向B和C的企业。一时的成功并不代表永久的胜利。
A类经历和员工的战略规划能力、执行力都差。是组织里最不成功、最不职业化的群体。他们不会被企业重用，遇到裁员的话最有可能走人。这里排除一个现象：所谓的公子哥、公主之类的，呵呵。
B类的经历和员工的战略规划能强、执行力都差。他们常常是高文凭之类的。如从事工作，跟C类的搭档很有可能成为优秀的管理者。
C类经历和员工的战略规划能力弱、执行力强。他们在企业至少算的上是胜任的。
D类经历和员工的战略规划能力、执行力都强。所谓的CEO，猎头公司的追逐者。
可见，不管是组织还是个人，最终一定要实现战略规划与执行的匹配，才能取得长久的成功。
