新华社
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新华社 |
2008-09-05 03:37
美国谷歌公司2日正式推出自行开发的“谷歌Chrome”网络浏览器测试版，业界认为这是谷歌挑战微软的最新利器。
佚名
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CAD世界 |
2007-12-28 15:37
ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group公司在它的“计算机集成制造(CIM)”专栏上，由Wylie主笔的《ERP：设想下一代的MRPII》的研究报告第一次提出了ERP的概念。
郝鹏
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电脑商情报 |
2007-11-23 11:17
OA与ERP之间，是可以搭建出一条桥梁来实现双向的沟通和会话，让企业内部的数据“畅通无阻”。
分析人员称，ERP厂商们正在向以服务为导向的体系架构进行调整，但是会保留一些要素，比如用户在选型时比较关注的集成性和行业垂直度。在去年秋季的另一项调研中，AMR预测在2010年ERP市场将有10%的增长，尽管这其中包含了扩展功能模块的销售。
吴以四
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CIO Insight |
2007-11-22 09:45
这样会出现旧的业务流程与ERP管理流程并行运作，新技术不断与传统的东西发生冲突，“ERP不符合厂情”就会逐渐被人所接受。信息的质量决定系统的效果，所以我认为完全有必要对于全部的信息系统进行审计。
刘军
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中国计算机用户 |
2007-11-21 18:38
在这场讨论中，很多人旗帜鲜明地表示：“要上ERP，必先上BPR”，并且认定“BPR的结果将在很大程度上决定ERP的成败。”
Hope Neal
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制造业信息管理MBT |
2007-11-21 17:51
Fulton将ESB描述为“最纯粹意义上被用来连接SOA中服务的中间件。尽管通过为异构系统集成提供通信基础设施，ESB可以推动SOA内在的灵活性，以使服务和资源得到共享，但它并不总是一定作为SOA的必要组件。
佚名
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电脑商情报 |
2007-11-21 16:58
执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。
神州数码 沈俊杰
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AMT公共知识库 |
2007-11-19 16:14
当 ERP 概念在不断的宣扬的时候，各种行业、各个不同层次的企业都在蠢蠢欲动，企业主或企业管理者期望借助 ERP 来规范企业内部行为、实现信息共享和降低成本，从管理中要效益。
陈启申
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比特网 |
2007-11-13 15:27
不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的软件。
天虹
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赛迪网 |
2007-10-12 15:37
全球三流中小企业ERP软件市场的增长将主要来自于中国、亚洲和拉丁美洲。
何苗
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中华工商时报 |
2007-10-12 15:30
差不多所有的企业都在ERP(企业资源计划系统)上大把砸钱，但能够理直气壮宣称“ERP使我们大大获利”的公司却微乎其微，很多公司甚至在事后坦承，信息化投资是不得已的选择。
副院长 毛基业
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中国人民大学管理学院 |
2007-10-09 01:00
ERP实施涉及到企业管理中的各个方面，而ERP项目实施成效往往表现在提高信息和技术的集成度、准确度、及时性和流程规范性等难以量化的效益方面，如何通过更有效的项目管理，提高ERP项目的实施质量，便成为一个十分重要的课题。
佚名
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ERP世界 |
2007-10-09 01:00
ERP在中小企业的应用中，像一把双刃剑，不仅会提高企业工作效率、提升企业管理水平，更会为企业带来许多负面的影响。
yehanshirley
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计世网 |
2007-10-09 01:00
对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对CIO失去了基本的信赖。
佚名
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中国财经网 |
2007-09-30 10:34
从银行的角度，我们应该看到，中小企业的改造成功率相对是比较低的，尤其是大型信息化改造，比如上MRP、ERP等管理系统。
咨询落地
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赛迪网 |
2007-09-28 09:21
企业内部信息用ERP软件整合之后，外部整合就会和内部整合集成起来，未来的电子商务软件和企业内部ERP软件一定会集成起来。
倪燕
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互联网 |
2007-09-28 04:00
在传统ERP的弊病面前，SOA成为一根救命稻草，凡是做软件的人都在讨论SOA，SOA一下成了应用软件开发的最高境界。
金蝶傅晓
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AMT IT专家网 |
2007-09-24 16:48
企业轻法重情、轻奖重罚、随机应变一定会形成自己个性化的需求，一定会在ERP这个层面形成对他自己的对系统本身的要求，这些要求都可以通过金蝶BOS简单快速的配置、易于集成的系统和平滑升级的功能这样的特性去满足。
宋立伟
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e-works |
2007-09-20 09:58
但对专家及业界的评论还是一直关注的。对ERP理论、实施方法及实施过程的艰难等讨论，有很多是赞成的，并为自己是他们中的一员感到很无奈。
田梦
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论坛整理 |
2007-09-20 09:45
透过SOA将过去的经验复用，也就是把有用的经验重新组合并实现应用的整合，也是ERP在导入SOA的过程中需要强调的。
佚名
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论坛整理 |
2007-09-12 14:34
WTO后随之而来的是ERP的时代，这话一点不假，越来越多的企业在考虑实施ERP，越来越多的ERP厂商在角逐ERP市场，目前的ERP已成为企业信息化软件中最优秀的应用之一。
佚名
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论坛整理 |
2007-09-12 11:29
企业上线ERP涉及企业管理的各方面，因此需要企业高层的强力推动，甚至是企业最高管理者直接出面干预。
佚名
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AMT |
2007-09-12 10:54
ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。
蓝凌研究院 夏敬华
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天极ChinaByte |
2007-09-11 15:14
对于知识管理而言，成功的知识管理实践通常也是需要“多算”的。那么如何“多算”而得胜呢?我们在许多企业知识管理咨询项目实践经验的基础之上，提出知识管理准备度模型，将它作为一种评估工具，帮助企业在导入知识管理前作内部必要的评估和准备工作。
佚名
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互联网 |
2007-09-11 13:20
BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。
佚名
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互联网 |
2007-09-11 13:18
当前一些ERP软件的功能已经远远超出了制造业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。
佚名
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互联网 |
2007-09-11 13:10
管理会计和资金管理紧密集成，就可以得到ERP系统每一个利润中心和主合同的现金流量表了。事实上，除了现金流量外，我们还可以进行每笔主合同的往来款到期分析等等。
佚名
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互联网 |
2007-09-11 13:04
ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化。
佚名
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互联网 |
2007-09-11 13:01
ERP中的合并会计报表模块，在提供这些信息方面扮演着重要角色。事实上合并模块是如此重要，它已经从财务会计下属的子模块上升为企业集团控制模块(Enterprise Controlling)下的重要组成部分。
佚名
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互联网 |
2007-09-11 12:56
产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分。本文主要介绍产品成本控制中标准成本的概念及其制定过程。
佚名
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互联网 |
2007-09-11 12:45
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，准确地分析各职能之间的互动关系，抽丝剥茧，将企业运作的全貌展现在管理者面前。
佚名
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互联网 |
2007-09-10 18:05
有些人认为“国外的MRP-II软件不适合中国的国情和厂情”;一些专家学者在分析和总结这段的应用情况后，提出了“三个三分之一”论点，即：“国外的MRP-II软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。”这就是被人们戏称的“三个三分之一”论阶段。
佚名
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互联网 |
2007-09-10 18:01
集成(Integration) 使得在ERP平台上工作的人们用一个声音说话，他们所面对的是一套源头唯一而且勾稽准确的数据。
佚名
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互联网 |
2007-09-10 17:59
在经济发达的国家，管理咨询行业跟随其经济发展，已经变成了一个像律师、税务、投资咨询一样重要并具规模的行业。
佚名
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互联网 |
2007-09-10 17:56
会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施 ERP时关注的重点。
佚名
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互联网 |
2007-09-10 17:53
ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。
佚名
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互联网 |
2007-09-10 17:51
ERP在原有功能的基础上，使MRPⅡ向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。
佚名
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互联网 |
2007-09-10 17:48
这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
佚名
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互联网 |
2007-09-10 17:45
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 15:35
ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 15:32
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 15:17
MRP要做的工作是要先把企业在一定时段内对同一零部件的毛需求汇总，然后再据此算出它们在各个时段内的净需求量和计划交付量，并据以安排生产计划和采购计划。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 15:15
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 15:13
我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 14:23
ERP行业技术的发展是基于社会发展和科技的进步。随着企业信息化管理的深入，带动了ERP技术的新革命。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 14:18
中国ERP软件市场还很不成熟，产品鱼目混珠，服务供应商参差不齐，又缺乏一个客观公正的咨询机构为客户提供准确的参考意见，所以正确的识别真正的ERP软件产品，选择合格的供应商，执行正确的实施策略的重任落到了客户的肩上。
ERP和SCM在电子工业的不同领域中得到了相当普遍的发展，特别是在生产制造和分销这两个领域。本文分别从发展历程、功能、和最近的发展动态方面对这两个概念进行了阐述，并更进一步探讨了它们之间整合的理论。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 14:07
随着电子商务的广泛应用，企业对外的接口界面大大扩展。传统的系统一般只能提供电脑终端给系统使用者，而电子商务时代的终端可以是多种多样的。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 14:01
ERP实施是一项十分复杂艰巨的工程，其中充满着各种陷阱，有软件技术方面的陷阱，还有项目管理方面的陷阱，但更为危险的而又难以被人们所意识到的是认知方面的陷阱。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:58
如果企业有一套“旧ERP系统”,现在又在考虑增加新的商务功能，诸如CRM(客户关系管理)、BI(商业智能)以及电子商务方面的其他应用，企业就遇到了一个两难问题：是把系统整个替换了，还是把新功能添加在旧系统上?
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:55
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:52
二十世纪末，当众多的中国企业还在对企业资源计划ERP持观望态度时，另一个新的企业管理工具软件供应链管理SCM已经迎着新世纪的曙光大踏步的走了进来了，走向了企业的面前。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:48
物料名称是ERP系统实施中继物料编码之后第二个需要考虑的问题。狭义的物料名称就是诸如彩色电视机、自行车、小汽车、车床、油漆、轴承、阀门、碳钢之类的物料名，广义的物料名称包括上面所述的大部分属性。实际的物料是要区分物料所有属性的差异性，名称相同不等于实际物料相同。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:45
在企业实施ERP时，我们经常采用MPS主生产计划策略来平衡实际不稳定的数量，使得所下达的定单的批量一致。来使生产提前期近似保持不变。并且把MPS主计划批量逐渐减小。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:42
ERP(企业资源计划)是指在企业供应链管理思想的指导下，采用面向业务流程的方法，利用计算机网络技术，以计划为主线实现对企业整体资源进行综合管理的现代企业管理理念。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:24
正确认识ERP系统的理论、成本和收益后，我们必须将ERP理论与企业的实际相结合，根据企业的行业特点及发展阶段，以解决企业实际问题为突破口，分阶段分步骤，进行企业的信息化建设。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:22
一个成功的ERP项目，不仅需要有管理思想、优秀的ERP软件，还必须有适应本地化应用的实施队伍。在这方面，联想ERP项目为我国企业应用国外先进ERP系统提供了许多值得借鉴的经验和教训。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:18
企业管理信息化是要建立一个企业内部的计划经济体系，管理体制扁平化，实现从“人治”到“法治”的过程。在这个过程中，没有公司领导的参与与支持是不可能做到的。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:15
在ERP的实施过程中，成熟的咨询服务提供者都会有自己一套完整的实施方法论，就其实质而言，就是将系统的实现过程结合企业的业务与管理现状，分为项目准备、蓝图设计、系统实现、测试与准备、系统上线与后续维护等几个阶段，并将各阶段以里程碑事件的方式再细分成不同步骤。而这些步骤展开的过程也是一个知识转移的过程。
佚名
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互联网 |
2007-09-07 13:11
实施ERP系统促进了企业管理管理的整体优化，在我国企业由计划经济向市场经济转变过程中，实施ERP系统正适应了企业机制转换的需要。在当今多变的市场经济中，ERP系统提高了企业的应变能力和竞争能力。
王晨光
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天极ChinaByte |
2007-09-07 09:41
ERP中所指的计划是有着自己的特殊含义的。它不仅仅是我们通常所说的制定目标与行动方案，也不仅仅是管理学家们所说的基本职能、规划安排。
老黄
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AMT |
2007-09-04 09:12
ERP实施不能打一场混战，要有充分的准备，有执行力的组织结构，有影响力的主导者，高效的项目团队，有良好的沟通渠道
佚名
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中国ERP大全 |
2007-09-04 08:59
当ERP应用进入成熟期时，系统维护与发展将成为关注焦点。
佚名
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互联网 |
2007-09-03 14:15
不要把ERP看得太神圣，也不要把它看得过于低贱，它是一个含金量很高的工具和方法。”
佚名
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互联网 |
2007-09-03 13:52
软件实施较成功的客户对软件的看法有三个阶段：高期望期、失望期、满意期。而要想"失望期"尽快的转到"满意期"，实施的重要性是可想而知的。
佚名
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互联网 |
2007-09-03 13:49
本文将对ERP软件的价格特性与定价策略加以分析，并用模糊数学的方法将ERP软件的价格从定量的角度加以探讨。
佚名
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互联网 |
2007-09-03 13:44
ERP项目前期的准备工作是整个ERP项目成败的关键。要想提高ERP应用成功率，就必须切实抓好前期准备工作所涉及的以下几个问题。
佚名
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天极ChinaByte |
2007-09-03 11:41
面对众多的软件厂商，面对各种各样的软件，企业必须睁大眼睛分辨哪些是适合自己企业的ERP软件，哪些能够真正提供ERP实施和咨询服务。因为毕竟ERP软件不是财务软件，不是进销存软件;开发财务软件和进销存软件的公司也很难为企业提供好的ERP实施和咨询服务。
佚名
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天极ChinaByte |
2007-09-03 11:39
ERP已经被公认为不是一个简单的信息化项目，因此它的成功与失败不能单纯地看成是软件的成功与失败。
佚名
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天极ChinaByte |
2007-09-03 11:33
ERP市场可以分为四个阶段：起步阶段、发展阶段、成熟阶段和新起点。
佚名
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天极ChinaByte |
2007-09-03 11:30
ERP的实施为企业带来的变化、产生的效益是显而易见的，可以用不同的经济指标来衡量ERP所带来的局部效益，但ERP为企业所带来的深层次变革是无法用简单的指标来量化的。
佚名
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天极ChinaByte |
2007-09-03 11:28
企业客户熟悉他们自己的业务流程，顾问熟悉自己公司的ERP产品。在面对客户的时候，顾问需要在明确客户对ERP需求的情况下，依据丰富的行业经验、管理经验和对ERP产品的熟悉，将客户的想法在系统中实现出来。
