吴勇毅
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IT时代周刊 |
2007-12-07 09:00
矽魁电子案例表面上说明了对ERP提供商的选择，实质上也蕴藏着服务商和客户企业如何正确看待ERP这种系统软件的观点：“我们从中买来1句教训——‘企业信息化，千万别选错服务商’”
华莱康公司总经理 习蓓蓓
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比特网 |
2007-12-03 13:29
ERP是一个企业管理系统工程，在项目实施前、实施中、实施后的每个环节都必须抓住关键点，才能保证ERP系统的成功上线。
彭俊松 博士
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比特网 |
2007-12-03 10:56
随着中国汽车市场的高速发展和各汽车企业生产布局的基本完成，整车物流行业由小变大，面临着一场由量变到质变的变革。
王丹
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比特网 |
2007-10-24 12:08
SAP的全球第一是和合作伙伴密不可分的。有了好的产品一起推广，共同为客户共同带来价值。
毛基业
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比特网 |
2007-09-30 17:49
除了拥有丰富的专业背景，熟悉企业的运作流程，掌握企业管理风格，以及优秀的团队合作精神和全局观之外，关键用户人在责任心和学习能力方面的要求也最为突出，同时最为关键。
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IT时代周刊 |
2007-09-26 09:18
其实不止是ERP行业，任何一个公司都要专业，要衡量自己，才会成为市场的领先者。
佚名
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中国信息化杂志 |
2007-09-25 14:14
“上ERP找死，不上ERP等死”，业界流传着这样一句话。企业非上ERP不可吗?不上ERP会怎么样?
佚名
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e-works |
2007-09-24 15:43
对ERP的正面工作讲解很难体现出相应的专业性，让客户感觉A公司与B公司感觉都差不多，在这种情况下，代理商应该如何操作呢?
佚名
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赛迪网 |
2007-09-24 13:41
经过几年来的发展，如今的SSL VPN组网技术已经成为企业构筑ERP系统的必然选择。
佚名
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赛迪网 |
2007-09-24 13:37
是把系统整个替换了，还是把新功能添加在旧系统上?对中国的用户来说，可能没有那么多、那么旧的ERP系统，而且也不可能轻易就采取替换的方式
路在脚下
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论坛 |
2007-09-20 10:05
只要做过ERP项目实施的人员，都非常了解一把手的重要性。若不能始终如一的贯彻一把手工程，则ERP项目很可能半途而废。
王淼
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论坛整理 |
2007-09-20 09:50
希望本文能够为正在准备或正在致力于ERP应用的化工企业提供一些借鉴。
佚名
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e-works |
2007-09-20 09:41
ERP系统能够制衡吗?能够像手工时代那样，搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗?ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗?
佚名
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论坛整理 |
2007-09-19 11:42
交货付钱，天经地义，但随着竞争环境的日益激烈，一些客户无法一次性交完全部货款，尤其是面对大额货款，客户往往迫于资金周转压力要求分期付款。
佚名
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51report |
2007-09-19 11:19
企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。
闫德利
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论坛整理 |
2007-09-18 17:06
我国引进ERP以来已有20多年了，目前ERP在我国得到了较广泛的应用，提高了企业的工作效率，改变了企业的运作面貌
佚名
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论坛整理 |
2007-09-17 09:17
自从那个"我国实施MRP II的成功率只有10%"的调查报告发布以后，有数不清的文章引用了这个结论，不仅众所周知，而且谈虎色变。
佚名
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论坛整理 |
2007-09-17 09:15
中小企业信息化建设 始于实际重于实效
阿峰
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论坛整理 |
2007-09-14 16:48
沃奇公司的ERP项目已经成功上线，按理说阿峰可以好好的休息一下，做些文档整理就可以完结项目了，但事情并未随人愿，又一个棘手的问题摆在了阿峰面前。
佚名
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论坛整理 |
2007-09-14 16:36
线成功只是ERP项目万里长征走完的第一步，持久的稽核与维护才是一项长久的工程，只有建立了规范的上线后维护服务流程和管理制度，ERP才会应用得更顺畅。
陈启申
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e-works |
2007-09-14 15:54
分析什么是ERP项目成功与失败的标准
佚名
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赛迪网 |
2007-09-13 13:52
深层次理解ERP：MRPⅡ是重要组成部分
朱全敏
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论坛整理 |
2007-09-13 10:28
一个ERP系统是不是和预期的目标一致，能不能让企业认可，就要看系统验收是不是能交一份满意的“考卷”。本文介绍了ERP系统验收的实际意义及其要点。
佚名
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论坛整理 |
2007-09-13 10:04
CIO的当务之急：努力以技术创新参与公司商业活动
林国栋
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每日经济新闻 |
2007-09-13 10:01
如今大红大紫的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)及PLM(产品生命周期管理)，企业信息化的发展极其迅猛
罗清启
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经济参考报 |
2007-09-13 09:50
家电业“糖葫芦型”供应链面临消失
佚名
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论坛整理 |
2007-09-12 14:27
大量的实践证明，企业全面实施信息化，投入了大量的人、财、物力后，但可能收效不大。
佚名
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博锐管理在线 |
2007-09-11 10:12
因为很多企业只是把ERP作为一种工具，作为单独的管理工作和管理手段，而没有将其融入企业的管理思想和管理体系，随着时间的推移，项目发挥的效(本文来自博锐邓正红专栏)果就开始减弱。
邱燕娜
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中国计算机报 |
2007-09-11 09:46
在过去的观念中，ERP的实施上线是非常困难的，但只要系统上线应用了，那么企业的管理水平就会随着系统的应用而迅速提升，CIO的工作也就变得非常轻松了
佚名
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论坛整理 |
2007-09-10 09:52
中国制造业的崛起，是全世界认识和解释中国经济增长的一个主要切入点及理由，制造业为中国赢得了“世界工厂”的美誉。
胡自新
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论坛 |
2007-09-07 11:36
在一些企业应用ERP不是很成功，很重要的一点就是ERP商品化软件的业务流程和企业现行管理流程之间有差距，两者不能融合到一起。
佚名
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首席信息官 |
2007-09-06 10:24
我们要调整管理模式，向现代化管理迈进，最重要的一点是，ERP是管理，不仅仅是软件。搞懂这些道理耗费了我们半年的时间。
郭远刚 赵勇
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博锐管理在线 |
2007-09-06 10:10
燃气公司新建成的管理信息系统(MIS)，一般综合了燃气输配、营销服务和管理的主要业务，它是建立在管理与信息技术基础上的信息化统一管理平台。
佚名
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中网资讯中心 |
2007-09-06 09:54
构建企业ERP(企业资源计划)系统，加强集团间信息沟通，提高效率。
佚名
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艾瑞网 |
2007-09-06 09:46
传统行业与电子商务虽然是两种概念，但是在不久的将来融合在一起的可能性很大。
佚名
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首席信息官 |
2007-09-06 09:42
中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。
佚名
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天极ChinaByte |
2007-09-05 14:39
企业实施ERP关注的焦点是流程而不是软件技术，ERP应以流程为驱动。
卢旭成
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中国计算机报 |
2007-09-04 09:19
以ERP为首的各类应用软件在中国的各大企业中如火如荼地被应用和发展起来。
佚名
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中国服装时尚网 |
2007-09-04 09:15
营销大师菲利普·科特勒曾说过：“要管理好一个企业，必须管理它的未来;而管理未来就是管理信息。”
佚名
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论坛整理 |
2007-09-03 10:02
培训作为人力资源管理的一个重要组成部分，是成功实施ERP系统的关键因素。探究ERP培训管理之道对于很多企业而言，信息化都是一项较为复杂的系统工程，不少企业对信息化还缺乏真正的了解。
徐少春
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e-works |
2007-09-03 09:25
本书分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程，并以通过金蝶的成长过程，分析了信息技术对企业管理的推动与影响。从会计电算化到会计信息化，实现了数字化管理的应用
佚名
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网络 |
2007-08-30 17:32
在项目实施过程中，如何把握与客户的关系，使用户与ERP系统一同成长是ERP厂商和用户都很关心的问题。
佚名
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论坛 |
2007-08-30 16:04
佚名
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e-works |
2007-08-30 15:34
差不多所有的企业都在ERP(企业资源计划系统)上大把砸钱，但能够理直气壮宣称“ERP使我们大大获利”的公司却微乎其微
李容
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国际商报 |
2007-08-30 14:44
相比之下，台湾制造业在过去20年所呈现的陡峭上升轨迹确实令人惊叹。与同样造就了自己在制造业强势话语权的日本类似
佚名
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论坛 |
2007-08-29 14:11
但也同时滋生了一些新的问题。相互孤立的ERP与CRM如何联手，让企业的CIO们忧心忡忡。
佚名
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e-works |
2007-08-29 11:11
越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而，企业的生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。
