国有企业人力资源管理与信息化交流研讨会

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国有企业人力资源管理变革
面对机遇与挑战,国有企业如何利用信息化手段快速适应人力资源管理变革,如何迎接移动互联网、社交应用、大数据技术浪潮,推动人力资源管理与信息化转型升级,支撑企业战略发展。5月23日,让我们相聚于“国有企业人力资源管理与信息化交流研讨会”,携手国有企业管理标杆、人力资源管理专家和信息化专家,探寻国有企业人力资源管理变革之道。

会议时间:2014年5月23日

会议地点:北京国际饭店

联 系 人:隋然然

010-62210089-226

suirr@hjsoft.com.cn

演讲嘉宾

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  • 朱国成

    中国人事科学研究院助理研究员

  • 王玉霞

    宏景软件董事长

  • 房宏

    宏景软件总裁

  • 王长勇

    天津外代集团人力资源总监

  • 刘翠荣

    市政建设集团人力资源部部长

  • 任建芳

    中核二三人力资源部员工信息与劳动关系主管

会议议程

2014年5月23日 13:00 北京国际饭店会议中心一层六号厅

时 间 演 讲 主 题(拟) 分 享 嘉 宾
13:00-13:30 嘉宾签到
13:30-14:10 国有企业人力资源管控体系构建之道 朱国成 中国人事科学研究院助理研究员
14:10-14:50 国有企业绩效管理及人才发展探析 王玉霞 宏景软件董事长
14:50-15:30 国有企业人力资源数据分析与新技术应用 房宏 宏景软件总裁
15:30-15:40 茶歇
15:40-16:10 国有企业人力资源管理变革之路 王长勇 天津外代集团人力资源总监
16:10-16:40 以战略思维的方法,推进人力资源体系建设 刘翠荣 市政建设集团人力资源部部长
16:40-17:10 以岗位标准化为牵引,全面规范人力资源管理业务 任建芳 中核二三人力资源部员工信息与劳动关系主管
17:10 结束(管理e化体验)

变革实践

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中国天津外轮代理有限公司——一场轰轰烈烈的体制变革,一篇国企改革的成功案例

2011年,天津外代发起了一次轰轰烈烈的人力资源管理变革,“3PTS”人力资源管理系统掀起了一场颠覆性的革命。变革的阵痛过后,不仅员工满意度逐年提升,战略目标提前完成,实现企业利润和员工收入三年翻番。

这是一场怎样的国企人力资源管理变革实践?如何让职位管理拥有科学的评定依据?如何体现职位价值?如何有效激励员工?如何达成健全的绩效管理?如何破除“小锅饭”模式,合理拉开薪酬差距?

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北京市政建设集团有限责任公司——建立“以人为本”的企业管理模式

近年来,北京市政的利润总额实现了逐年攀升, 2013年突破了一个亿,正在向集团制定的“十二五”企业发展规划180-200亿的规模、1-1.5亿的利润目标迈进。面对这样的战略要求和业务规模,北京市政加大了方方面面的投入,规范着组织建设的各个环节。在人才管理方面,我们从机制、总量和结构三个方面着手推进人力资源保障体系的建设与完善,建立起“以人为本”的企业管理模式,并借助信息化手段实现粗放型管理向精细化管理的转变,加强了集团人力资源管控,支撑起人才选、用、育、留的各个环节,通过内部晋升通道培养人才,提升员工技能,有效解决了人才断层等问题,真正突破旧的思维模式,突出出人效的整体优势。

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中国核工业二三建设有限公司——以岗位标准化为牵引,全面规范人力资源管理业务

中核二三公司创立于1958年,是中国规模最大的核工程综合安装企业, 50余年来公司承担了中国大陆几乎全部核军工、核电站核岛,以及大部分核科研安装工程,在石油化工、轻工纺织、环保、建材、汽车、火电、航空航天、电子等基础建设领域中创造了多项优良纪录。“十一五”期间,中核二三公司在人力资源体系建设、人员结构优化、人员引进、人员培养、薪酬绩效管理及人力资源信息化管理等方面开展了系列工作,保障了第三轮核电建设,提升了人力资源保障能力。但在国际形势与国内政策的影响下,公司面临着一些挑战和机遇,未来的人力资源规划需要增强一致性,同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合,为此公司通过规范制度建议来强化管理,从人力资源业务角度上讲,以岗位标准化工作为突破口,积极衔接其他业务管理模块,规范招聘、薪酬、绩效、培训等业务的体系建设,打造上下一致、接口规范的人力资源管理模式。